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27
2021
Gestión del Cambio debería estar presente en el mindset de cualquier líder y organización. En esta ocasión el Director Ejecutivo de RR.HH Santander México, Juan Ignacio Echeverría Fernández, comparte su experiencia aplicando Gestión del Cambio en la organización al Observatorio de RR.HH.
Si..
nov
3
2020
3 noviembre, 2020
La lógica es sólida: los proyectos e iniciativas requieren que las personas realicen su trabajo de manera diferente. Los datos de correlación son claros (de Prosci® y otras fuentes): la probabilidad de éxito aumenta con una eficaz Gestión del Cambio. Sin embargo, las organizaciones..
sep
7
2020
7 septiembre, 2020
Escrito por Ron Stewart
sep
7
2020
7 septiembre, 2020
Escrito por Ron Stewart
Cuando tengo oportunidad de charlar con los participantes de nuestros Programas de certificación en Gestión del Cambio, a menudo me preguntan cómo involucrar a los Líderes Ejecutivos de forma efectiva en las conversaciones sobre Gestión del Cambio. Este es un desafío..
sep
7
2020
7 septiembre, 2020
Escrito por Roberto M. Konigs S.roberto.konigs@facultagroup.com
En los últimos años he tenido la oportunidad de hablar con miles de personas en múltiples lugares del mundo sobre el tema de cambio. Una pregunta que me hacen frecuentemente es: ¿Por qué algunos proyectos de cambio tienen éxito y..
jul
29
2020
29 julio, 2020
Escrito por Roberto M. Konigs S.roberto.konigs@facultagroup.com
Los últimos 10 años de mi vida profesional los he dedicado a ayudar a individuos y empresas a manejar el cambio de una mejor manera, acompañándolos en ser más exitosos. He trabajado con miles de personas en muchos..
jul
12
2018
El cambio ocurre como un proceso, no como un evento. El cambio organizacional no ocurre instantáneamente porque se anuncia, porque se organiza una reunión inicial o se define una fecha de lanzamiento. Las personas no cambian simplemente porque reciben un correo electrónico o asisten a un..
oct
23
2018
23 octubre, 2018
El desarrollo de una estrategia de cambio proporciona dirección y propósito para todas las actividades de gestión del cambio. Al delinear las características únicas del cambio, sus riesgos y resistencia potencial, los Practitioners se posicionan a sí mismos y al equipo de proyecto para el éxito.
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