Evaluación rápida - ¿Qué tan lista está tu organización para gestionar efectivamente los cambios?

En esta evaluación rápida conocerás desde varias perspectiva: organización, recursos, competencias, estructura,etc. qué tan lista está tu organización para gestionar efectivamente los cambios.

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Nombre Email institucional Cantidad de Colaboradores en la Organización

Evaluación rápida - ¿Qué tan lista está tu organización para gestionar efectivamente los cambios?

En esta evaluación rápida conocerás desde varias perspectiva: organización, recursos, competencias, estructura,etc. qué tan lista está tu organización para gestionar efectivamente los cambios.

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1 - La organización tiene la competencia necesaria para gestionar cambios: los directores o gerentes de alto nivel saben lo que significa su rol como patrocinadores del cambio y lo ejercen.

Totalmente en desacuerdo

Sí - con competencias bajas en gestión del cambio

Sí - con competencias moderadas de gestión del cambio

Sí - con excelentes competencias de gestión de cambio demostradas, medidas e incluidas en su evaluación de desempeño

2 - La organización tiene la competencia necesaria para gestionar cambios: los gerentes, jefes y supervisores conocen y ejercen su rol como gestores del cambio.

No

Sí - con competencias bajas en gestión del cambio

Sí - con competencias moderadas de gestión del cambio

Sí - con excelentes competencias de gestión de cambio demostradas, medidas e incluidas en su evaluación de desempeño

3 - La organización tiene un equipo de personas formadas, competentes y dedicadas a realizar actividades de Gestión del Cambio.

No

Sí - con competencias bajas en gestión del cambio

Sí - con competencias moderadas de gestión del cambio

Sí - con excelentes competencias de gestión de cambio demostradas, medidas e incluidas en su evaluación de desempeño

4 - ¿Qué porcentaje del total de iniciativas de cambio en la organización aplica un enfoque estructurado de gestión del cambio?

entre el 0% y el 9%

entre el 10% y el 39%

entre el 40% y el 79%

entre el 80% y el 99%

el 100%

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En esta evaluación rápida conocerás desde varias perspectiva: organización, recursos, competencias, estructura,etc. qué tan lista está tu organización para gestionar efectivamente los cambios.

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5 - ¿Qué porcentaje del éxito de los proyectos depende de que las personas usen y adopten la nueva manera de hacer las cosas?

entre el 0% y el 20%

entre el 20% y el 40%

entre el 40% y el 60%

entre el 60% y el 80%

entre el 80% y el 100%

6 - ¿Cómo consideras que los colaboradores perciben los cambios realizados en la historia (o, hasta este momento en) de la empresa?

Positivamente

Regular

Neutral

Medianamente Negativo

Negatvamente

7 - La organización asigna recursos económicos y humanos para gestionar el lado humano de los proyectos.

No

Pocos recursos disponibles para aplicar gestión del cambio

Sí - alrededor del 50% de proyectos pueden obtener recursos de gestión del cambio

Sí - suficientes recursos disponibles en toda la organización para aplicar gestión de cambio en la mayoría de proyectos

8 - La organización tiene una integración a nivel funcional y de procesos entre las áreas de gestión de cambio y gestión de proyectos en la organización

No existe

No, pero hay intensiones

Si, pero no esta formalizado

Si, pero aun falta integración

Si, y funciona - equipos y procesos totalmente integrados

9 - La organización tiene un área y oficina que gobierna la práctica y esfuerzos de gestión del cambio

No existe

No, pero hay intensiones

Si, pero no esta formalizado

Si, pero aun falta claridad

Si, y funciona efectivamente eliminando colisiones y saturación

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Totalmente de acuerdo

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