Strategic Alignment Workshop

Disponible en versión virtual y presencial.

Propósito

Proporcionar el marco, las herramientas y la facilitación para: Conocer el estado actual de la madurez organizacional en Gestión de Cambio para establecer un punto de partida y desarrollar un mapa de ruta para la construcción de la capacidad organizacional de Gestión de Cambio (Enterprise Change Management).

a metodología de Prosci utiliza un modelo de cinco cuñas (wedges) denominado Mapa de estrategia de ECM (Enterprise Change Management) para describir los distintos tipos de tácticas que se pueden usar para generar la competencia de Gestión de Cambio a nivel organizacional.

Cada una de las cinco cuñas es considerada en la estrategia de ECM.

A lo largo del proceso de creación de la capacidad de Gestión de Cambio, se va modificando el enfoque a través de las diferentes cuñas. Cada organización tiene un balance distinto en su Mapa de estrategia de ECM aún cuando el fin siempre es contar con un enfoque holístico para desarrollar la capacidad de cambio.

Dirigido a

Está diseñado para reunir a un grupo de ejecutivos clave en la organización con el fin de crear una estrategia robusta para el desarrollo de la capacidad organizacional de Gestión de Cambio. El taller está dirigido a un grupo de 6 a 20 personas compuesto de:

  • Líderes/Patrocinadores Ejecutivos
  • Líderes de implementación de Proyectos y de Change Management
  • Líderes funcionales
  • Influenciadores clave de la organización

 

Agenda del Workshop

  • Día 1

    • Kick Off
    • Estado deseado de implementación de Enterprise Change Management:
    • Estado deseado de gestión del cambio
    • Enlace con la estrategia
    • Tamaño, alcance y velocidad
    • Enfoque deseado
    • Reglas del compromiso
  • Día 2

    • Mapeo de madurez de gestión de cambio
    • Objetivos de Enterprise Change Management
    • Recursos de gestión de cambio empresariales
    • Secuencia de eventos
    • Planeación de comunicación

library icon Objetivos

  • Evaluar el estado actual (cómo se produce la gestión del cambio hoy)
  • Definir el estado futuro (cómo se verá la organización una vez que las capacidades y competencias estén en su lugar)
  • Diseñar el lado técnico del estado de transición (la solución para institucionalizar la gestión del cambio)
  • Diseñar el lado de las personas en el estado de transición (cómo generar compromiso para la gestión del cambio)

Testimonio de nuestros clientes

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Próximas fechas para certificarse en Change Management

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Certificación Internacional Virtual Prosci® en español para España

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